Instrumentos ou relatórios DISC devem ser vistos apenas como uma fonte de informações, que, em conjunto com outras informações, contribuem para alguém tomar uma decisão ou auxiliar na elaboração de programas de desenvolvimento.

Um relatório ou gráfico DISC não fala, não decide, não pensa, não interpreta e também não ouve, tudo isso cabe a pessoas, preferencialmente capacitadas no uso do DISC.

A responsabilidade por uma decisão deve ser sempre de uma pessoa e não delegada para um relatório que é frio, impessoal e analisa pessoas de forma incompleta, independentemente de qual ferramenta de assessment se está utilizando.

Ferramentas DISC são de extrema utilidade para profissionais responsáveis, que sabem que uma pessoa é muito mais que um gráfico DISC e que este deve primariamente ser utilizado para ajudar as pessoas.

Também é importante reforçar a importância, no ambiente profissional, de avaliar uma pessoa pela sua entrega, que é a resultante de muitas variáveis, sendo o DISC apenas uma delas.

O DISC funciona, principalmente quando utilizado de forma responsável.

Abaixo listamos algumas áreas onde se pode utilizar os conhecimentos que o DISC traz a respeito das pessoas:

• Seleção de pessoal
• Planejamento e sucessão
• Melhoria do processo de comunicação
• Mapeamento comportamental
• Análise de equipes
• Relação comportamento / resultado
• Identificação das necessidades de desenvolvimento em cada pessoa
• Capacitação gerencial para lidar com pessoas
• Gerenciamento
• Motivação
• Coaching
• Mentoring
• Counselling
• Orientação e aconselhamento
• Trabalho em equipe
• Desenvolvimento de líderes
• Aumento de vendas na área comercial
• Melhora de performance em diversas áreas
• Aumento da compreensão entre os indivíduos e os grupos